1月15日至2月2日，大秦公司以職能部門、業(yè)務(wù)中心、下屬單位三方面召開2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃專題會。
此次述職會，不僅是年終工作總結(jié)，更是部門與部門之間、部門與下屬單位之間互相學(xué)習(xí)、攜手共進(jìn)、對存在問題深入研討的交流會。會上，各部門負(fù)責(zé)人及下屬單位負(fù)責(zé)人梳理一年的工作，提煉工作亮點，分析發(fā)展瓶頸，全面客觀地回顧了2020年的工作，對全年工作中取得的成績和經(jīng)驗進(jìn)行分享，對2020年度工作中存在的不足進(jìn)行總結(jié)和反思。同時，對2021年重點工作進(jìn)行了規(guī)劃，為下一步工作開展和經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
會議對各部門工作逐一進(jìn)行了點評，對目前工作中存在的問題與不足提出改進(jìn)方法，在明晰定位、加強內(nèi)控管理、提高工作效率、注重人才培養(yǎng)等方面提出了意見建議，為2021年的工作指明了方向。會上還對各部門及下屬各單位2021年經(jīng)營指標(biāo)和計劃進(jìn)行了深入討論，制定和下達(dá)了2021年任務(wù)指標(biāo)。
會議指出，一是要以大秦公司經(jīng)營指標(biāo)為中心，加大市場開拓力度，努力提高盈利水平，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)。二是要明確各板塊的職能分工和服務(wù)定位，建立權(quán)責(zé)明確的管理機制，形成功能互補、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的管理體系。三是完善內(nèi)控建設(shè)，全面加強管理能力，提高管理效率，逐步健全企業(yè)內(nèi)在機制，促進(jìn)企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展，確保2021年度各項工作目標(biāo)順利完成。（李娟）
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